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2018年02月25日   0   农历戊戌年   正月初十
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★人才理念

 

"适合的就是最好的"。凯通公司始终坚持以人为本的经营理念,紧密围绕企业生产经营需要和中交一公局人才发展战略,不断完善人才发展环境,通过多渠道、多方式不拘一格选人才,为适应性人才提供良好的发展平台,推动员工与企业同进步、共发展,构建具有凯通特色的人力资源管理体系。

★人力规划 





凯通公司作为中交一公局下属全资子公司,是我局各种施工物资和国外项目物资供应的专业供应单位。多年来,我们以"讲究诚信,追求实效,团结进取,永争一流"为信条,以从整体上降低局生产成本为己任,确定了优质低价、以规模增效益的经营思想,凭借公司全体员工的共同努力,在全局确立了我们"阳光、诚信"的服务形象,全力打造出了一个"诚信凯通、阳光凯通"的企业品牌。 

人力资源是企业发展的第一要素。企业要吸引人才和留住人才,不仅仅是要提供优良的待遇条件,更要以事业感召力以及企业文化的影响力和认同感凝聚人才、留住人才,为员工提供可持续发展的平台和空间,构建企业与员工长期和谐发展的利益共同体,共同营造"感情留人、事业留人、待遇留人"的氛围。

未来三年,公司人力资源发展规划将以"五商中交"为战略引领以及局人才需求新格局为重要部署,坚持和完善"一二三四五"人才发展目标,分层次、抓重点,引导员工发展。结合企业发展实际和发展趋势,逐步推进人才队伍建设,努力为企业打造一支总量适当,层级结构合理,专业结构配套的人才队伍。

★竞争激励





竞争是企业与员工发展的动力。企业在市场竞智、竞勇、竞实力;员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。构建以岗位价值为核心,以员工履职能力和工作业绩为依据的绩效分配机制,通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式。努力推动员工薪酬与经营业绩、企业效益的同步增长。

★绩效分配 


薪酬分配是人力资源投资的主要领域,也是人力资源管理中最敏感的部分。最大限度的调动职工积极性,必须把薪酬分配与绩效考核密切结合起来,真正体现绩效分配的合理与公平。机会、荣誉、职位、薪酬、绩效、福利等待遇等始终都会向忠诚企业、甘于奉献、精通业务、业绩突出的管理骨干和专业人员倾斜。
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