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中国冶金报:开启新征程 续写新篇章 ———访陕钢党委书记、董事长杨海峰
发布日期:2017-11-16    作者:张苓 刘纪生    
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中国冶金报:开启新征程 续写新篇章  ———访陕钢党委书记、董事长杨海峰

连日来,陕钢集团西安总部以及下属的龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司纷纷采取多种形式组织学习党的十九大报告,掀起了学习贯彻十九大精神的热潮。 
 
“党的十九大所描绘的宏伟蓝图,所出台的各项改革举措,将为陕钢步入新的发展阶段提供新机遇,将为陕钢转型升级加油助力、保驾护航。我们要深入学习领会十九大精神,重点在学懂、弄通、做实上下功夫,以十九大精神为指引,开启新征程,续写新篇章,实现更好更快发展。”11月1日,陕钢“学习贯彻党的十九大精神,全面推进从严治党、发挥党委核心作用,建设四好领导班子,推进追赶超越工作”主题会议结束后,陕钢党委书记、董事长杨海峰在接受《中国冶金报》记者专访时如此表示。 
 
新时代凝聚新共识 
 
 
十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。同时,十九大报告明确,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。 
 
杨海峰指出,十九大报告作出的这一判断,与我国经济发展进入新常态的内涵是一致的。下一步,我们要围绕转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力这三大内容,以建设现代化经济体系为着力点,切实提高经济发展质量,满足人民日益增长的美好生活需要。按照党中央的部署,贯穿现代化经济体系建设的重要方针,是质量第一、效率优先;重要主线是深化供给侧结构性改革;三大变革是质量变革、效率变革、动力变革;产业体系支撑是实体经济、科技创新、现代金融、人力资源4个方面协同发展;经济体制支撑是市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度。 
 
杨海峰表示,这些发展理念为钢铁工业以及相关制造业的未来发展指明了方向。“走进新时代,我们将进一步凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量,密切联系陕西省钢铁工业发展实际,找准切入点,精准发力,确保十九大精神在陕钢落地、生根、发芽、成长,并结出果实。”他说。 
 
新征程要有新作为 
 
 
杨海峰认为,十九大赋予我们新动力、新思路、新举措,犹如春风化雨,陕钢扬鞭启程正当时。 
 
杨海峰介绍,今年初以来,陕钢抢抓市场机遇、奋力追赶超越,取得了生产经营方面的历史最好成绩。今年前10个月,陕钢生产粗钢800余万吨,同比增长40%以上;利润超过10亿元,同比增加20余亿元,实现了整体盈利,一举扭转了6年来的亏损局面。“陕钢能够摆脱困境,原因有很多。但是,最主要的原因在于党中央持续推进以‘三去一降一补’为核心的供给侧结构性改革,大力化解钢铁过剩产能。落后产能的退出,加之国家全面清除‘地条钢’产能,为优质建筑钢材生产企业腾出了市场空间,使钢铁行业的竞争环境大为改观,促使钢材价格理性回归,钢铁行业进入阶段性盈利阶段,为陕钢带来了难得的市场机遇。”杨海峰对《中国冶金报》记者说,“在此期间,陕钢主动作为,发起主办了‘陕晋川甘建筑钢企高峰论坛’,搭建了西部钢企之间对标学习和合作交流的平台,维护了区域市场竞争秩序,扭转了西部钢铁企业恶性竞争的被动局面,推动了西部钢铁企业的供给侧结构性改革。” 
 
杨海峰表示,近年来,陕钢逐步确立了“125448”发展战略,具体为:1个愿景,即把陕钢打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢;2个方针,即坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针,坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针;5大战略,即产品、制造、营销、供应、融资战略;4个统管,即资金统管、营销统管、大宗原燃料采购统管、物流统管;4大支撑,即人才、信息化、创新驱动、品牌支撑;8个相关多元产业,即矿产开发、现代物流、金融板块、钢铁原料贸易、资源综合利用环保、设备制造、餐饮服务、信息化等8个产业。 
 
“站在新征程的新起点上,陕钢将对照十九大精神,完善发展思路、细化目标任务、强化工作举措,切实把学习的新成果体现在推动发展、深化改革、维护稳定、加强党建的新作为上。”杨海峰说。  
 
新使命呼唤新气象 
 
“实践教会我们,只有强力推进企业改革,才能激发企业扭亏为盈的动力和活力。而强化运营、改善管控,就是陕钢扭亏为盈的基础条件。”杨海峰感慨道。 
 
杨海峰介绍,陕钢在推进企业改革、实现扭亏为盈的过程中,主要做了以下3个方面的工作: 
 
一是实行干部刚性考核,传导治亏创效压力。陕钢对各权属子公司的治亏创效目标进行刚性考核,如果季度目标任务未完成,陕钢将解除影响目标任务完成或呈现出管理短板的责任领导职务;如果半年目标任务未完成,将调整总经理等经理层职务;如果年度目标任务未完成,将调整党政主要领导职务。同时,陕钢对机关部门履职情况按季度进行考评,实行末位淘汰制。 
 
二是深化分配制度改革,激发全员积极性。陕钢建立工资收入与效益指标挂钩的分配制度,加强考核,增强考核激励的时效性。同时,陕钢将各子公司领导班子的考核分配权限上调至集团,强化分配制度的考核激励约束作用。 
 
三是引进职业经理人,推行契约化管理机制。2016年4月份,陕钢为其子公司龙钢引进职业经理人,选聘了总经理和副总经理。同时,陕钢推行契约化管理,建立和完善责、权、利相匹配的职业经理人制度,有效地激活了子公司经营班子的活力。另外,陕钢还建立完善了经营导航系统和供销差价经营预警机制,以及月度生产经营分析常态化机制。 
 
杨海峰表示,陕钢近日出台了《关于扎实推进从严治党、发挥党委核心,创建四好领导班子,推进追赶超越工作的意见》,以将集团班子建成四好领导班子为目标,建立了集团领导班子主管或分管重点工作的月度计划、季度分析、半年民主讨论、年度考核评价等机制,增强领导班子履职尽责的意识和能力;实行领导干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”3项机制,夯实各级管理主体责任;建立纪检委员委派制、内保监督员派驻制和经营管理复核制,深化纪委执纪监督责任;建立职工代表监督行政工作的民主评价机制,及时发现和堵塞管理漏洞等。 
 
“坚持‘每一年、每一天,我们都要进步’的进步文化,创建以人正、心正、气正、行正、品正、清正为核心的‘正文化’,营造风清气正的干事创业氛围,相信我们倾力打造的‘钢铁美丽花’,将展现出资源节约、环境友好、绿色生态的新气象。”杨海峰自信地说。 
 
中国冶金报2017年11月15日一版
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