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韩城公司:凝心聚力 全力以赴打好年末收官战
发布日期:2017-11-29    作者:骆立芳    
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距离年底不足一个月的时间,为一鼓作气圆满完成年度利润目标和各项工作任务,韩城公司近期锁定重点,强化管控,全力以赴奋战年末收官战,为明年良好开局奠定基础。

统一思想,坚定信心。月初韩城公司召开了总经理办公会、周工作例会,围绕集团下达的全年利润目标及各项工作任务动员全体职工统一思想,明确目标,严格按照公司各项工作部署,狠抓落实,确保全面完成全年各项工作任务。各业务板块也分头组织召开专业会议,一方面全面总结今年方方面面的工作,坚定打赢年末收官战的信心;另一方面抓好推优及内部年度评先树优工作,为公司冲刺全年利润目标提供强大的精神动力和政治保障。

锁定重点,全力争效。公司要求供应板块按照满足主业生产需要的采购思路做好采购工作,按照“管供、管用、管消耗”采购策略,协调替代原料的库存消化工作。在此基础上,加强各类物资供应客户的维护与拓展,打通市场通道,把握市场节奏,为实现供销差价最大化创建有力支撑。营销板块,以实现精准营销为目标,以适应节奏快速变化的市场形势,进一步加强月度的常规性操作与政策调整,理顺好区域之间、工程客户与流通客户间、资金收款方式和销货节奏间的间架结构关系。管理干部要利用周末加强市场调研,为销售决策的科学性和合理性提供可靠依据。物流板块处,以依托当前渠道,以重去重回为着力点,与各业务板块协同联动打通物流通道,构建物流市场体系,实现物流板块外部创效。

强化管控,营造和谐干事环境。一是期货经营部利用外部挂职锻炼机会,加强业务学习与操作演练,利用先进的工具为企业创造效益。二是加强人才梯队建设,各业务板块之间人员加强交流,打破内部壁垒,培养复合型经营人才;三是通过招聘向团队输入新生力量;四是开展经营复核、效能监察工作,举办法律风险防控专项知识培训班,强化重点领域和关键环节风险防控,确保党员干部队伍和谐稳定。五是提前做好困难职工的摸排、帮扶工作,确保干部职工队伍稳定。(韩城公司/骆立芳)

 

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