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三个“全面”,为质量提升筑牢基础
发布日期:2017-11-23    作者:冯紫萱    
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三个“全面”,为质量提升筑牢基础

高台起于垒土,好的“基石”便是琼宇楼阁的最好保证,对于提高人员个人素质,增强中心整体基石,汉钢公司计量检验中心从未懈怠。通过“工艺管理提升月”活动,结合自身前期运行情况,制定三个“全面”,其目的是在时间淬炼中为质量提升筑好“基”,为实质性工艺提升做好铺垫。

全面多元化深入宣传

首先,对工艺提升文件组织各站室主任、班组长进行了培训讲解,确保这些管理人员深入、透彻的领会文件深意。通过管理人员自我消化,形成通俗易懂,能够触及和渗入一线员工自己的意识。让文件精神既不失其旨要,又能避免以前学习文件的枯燥乏味。其次,该中心通过微信平台,发放工艺提升知识点,进行实时性答题比赛,通过考核细则,甄别臧否,提高员工自我学习兴趣。除了微信,还涉及班前会、班后会、纸质考评、上下互查等环节,力求“全面深入,多元化渗透”为主旨,做好基层宣传,加固“基石”基础工作。

全面发散性落实培训

在前期,该中心已经完成岗位技能互学工作,一些员工手里除了自己必修获得的文凭,同时身兼多项其他岗位操作证书。正是这些前期经验,在后续的员工技能培训中扩大范围,进一步推动“管理和一线”的互换工作。以产成品实验室为例,产成品试验室承担着钢铁成分化验、力学性能测试和微观金相组织检验工作。通过对这三部分员工进行统一培训,以操作考评、问卷调查、课题答辩作为环节,在四十多人里选出班组长,形成班组长不固定模式,进一步刺激体制活跃氛围,落实“管理和一线”互换目的。和以前相比,它的范围更广,力度更大,效果更佳。人员培训环节,以“发散”为原则,完成管理和一线的多元化。

全面从严实施班组自查

在团队中,时刻保持“清浊”不能相存为前提。所以岗位自查的实施过程中,该中心提出“第三方”原则,即邀请其他部门作为第三方进行互查工作。互查分类有,班组台账、机械运作体系、班组交接、设备点检、课程培训、操作实践评估等多项工作。对问题进行考核,对优秀进行表彰,以达到站室自查更加严苛,自查更加多面化,向“干净”的班组机制靠拢。(汉钢公司 冯紫萱)

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