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创新安全管理模式决战“百日安全” --汉钢公司计检中心“百日安全”活动纪实
发布日期:2017-12-01    作者:张建芳    
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创新安全管理模式决战“百日安全” --汉钢公司计检中心“百日安全”活动纪实

“百日安全”活动开展以来,汉钢公司计量检验中心上下同欲,坚持理念先行,调整安全管理思路,创新安全管理模式,实实在在谋事创业抓安全,不断开创“百日安全”活动新局面。

创新安全检查,强化安全生产执行力度。

目前,汉钢公司计量检验中心安全检查形成了以站室自查、班组互查、中心检查的三级安全检查制度。站室自查的重点是查隐患,反“三违”,为了避免站室自查流于形式,中心对各站室自查设置严格的目标考核,同时中心检查出来而站室自查没有发现的隐患,考核加倍。班组互查则是每周一次,以班组长和兼职安全员为主,对下辖站室随机分配检查任务,检查结果与安全绩效挂钩;中心级检查则是成立了以中心主任为组长的检查小组,严格执行领导干部值班、每周带队夜查,除此之外由中心领导临时组织安全检查,不打招呼,不固定时间参加检查的人员增加了各职能科室和各站室主任。检查结束后召开检查通报会,通报检查情况,验证上次检查问题的整改结果,学习优秀站室的做法,中心领导进行点评,让“咬耳扯袖红脸出汗”成为常态,激发安全管理活力,正能量更加强劲,安全文化得到彰显。

创新过程控制,保障职工安全持续向好。

该中心持续推进双重预防机制管理工作,着力推进岗位安全风险评估工作,让员工在分析、讨论、辨识作业过程中的危险因素,同时制定管控危险的措施,养成了“先确认、后操作,不确认、不操作”的习惯,让“上标准岗、干标准活”成为作业习惯,从源头上杜绝“三违”,保障安全机制的有效运行。每班班前会,严格执行个人安全确认,对精神状态不佳等有疑虑的人员,询问并做好记录让其离岗回家,杜绝了员工带病上岗作业;交接班时,严格执行“面对面、口对口,交不清,不能走”对交接班内容逐一确认,现场填写交接记录,交接班双方检查确认后,方可离开。

创新“五防”管控,出实招求实效。

该中心针对陕南冬季时有小雨、大雾等恶劣天气,积极开展层级式冬季“五防”和交通消防知识培训,即由中心对班组长和和兼职安全员培训,班组长和兼职安全员对员工进行培训,培训结束实行闭卷考试,成绩合格方能上岗。

加强“百日安全”期间员工交通安全教育和日常安全教育提醒,以冬季五防、室外作业以及交通安全为重点采取措施,进行监督防范,各级管理人员充分利用碎片时间,逢会必讲安全;持续满负荷期间要加强重点部位、重点环节、重点设备、非常规作业和人员的安全管控,强化责任落实,严格落实安全措施,确保安全生产。同时,中心还将三大工种这七年来的事故案例制作成专题教育片,在全体员工中开展学习教育活动。(汉钢公司计量检验中心 张建芳

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